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CONTENIDO TEMÁTICO

COACHING 360º

 

I. Introducción al Coaching

 

a. ¿Qué es Coaching?
b. ¿Cómo funciona?
c. ¿Para qué sirve? ¿Para quién?
d. ¿Qué no es Coaching?
e. El Coaching en el mundo: Corrientes y enfoques.
f. Estilos de liderazgo en Coaching.

 

II. Antecedentes y Evolución del Coaching

 

a. Origen y definiciones del Coaching.
b. Tipos, aplicaciones y beneficios del Coaching.
c. La dinámica y la atmósfera del Coaching: principios, condiciones y disposiciones esenciales.
d. La dinámica del Cambio en la vida y en la organización.

e. Modelo del observador.

 

III. Visión Integral y Sistémica del Ser Humano

 

a. El enfoque estratégico de la acción: Cerrar brechas entre lo que se sabe y lo que se hace.
b. El ciclo de la congruencia: Modelo VM 360°

 

IV. Auto Coaching: Disposiciones básicas individuales

 

a. Hacia sí mismo y hacia los demás.

b. Hacia el hacer, el qué hacer y el cómo hacerlo.

c. Hacia el pensamiento y actitud positivos.

d. Hacia la alineación de objetivos personales con los objetivos de la empresa.

e. Hacia el aprendizaje y la disposición.

f. Establecimiento y alcance eficaz de Metas.

g. Gestión Efectiva del Tiempo.

h. Conceptos y aplicaciones del Auto Coaching.

i. Herramientas avanzadas de auto-conocimiento.

j. Filtros perceptuales/Metaprogramas.

k. Estilos y niveles lógicos y neurológicos de aprendizaje.

l. Manejo/cambio de expectativas, juicios y creencias limitantes y resistencias.

 

V. Estructura, procesos, y habilidades esenciales del Coaching

 

a. Estructura y metodología conversacional del Coaching: Pasos hacia la excelencia conversacional.

b. Competencias conversacionales esenciales: De la escucha profunda a la conexión.

 

VI. Herramientas avanzadas para aterrizar ideas y alcanzar el éxito

 

a. Técnicas estratégicas para resolver problemas.

b. Técnicas para el establecimiento de objetivos.
c. Clarificación y definición de objetivos: Modelo LÁSER.
d. Modelos para realizar preguntas efectivas.

e. Gestión óptima del cambio.

f. La dinámica del cambio en la vida y en la organización: Los ejes del cambio.

g. Los egos y virtudes del ejecutivo.

 

NEUROCIENCIA APLICADA AL COACHING

 

I. Neuro coaching y Neuromanagement

 

a. La neurociencia y el desarrollo humano.

b. Las prisiones de la mente y el cuerpo.

c. Cómo funciona la mente.

d. Neurosemántica y coaching: significados/valores.

e. Significado de las emociones.

f. El ciclo neurológico de las emociones.

g. Management y cerebro.

h. Nuevos paradigmas del management.

i. Neurociencia y management.

j. Los instintos y los memes.

k. Cambio del management desde la neurociencia (manejo del estrés, atención, amenazas y recompensas).

l. Modelos mentales y resiliencia en el management.

m. El momento humano en el trabajo.

n. Management, estrategia, cerebro y ser humano.

EVALUACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

 

I. Evaluación y certificación

 

a. Integración de habilidades.
b. Prácticas y evaluación de competencias.
c. Principios éticos, condiciones y disposiciones esenciales.
d. Tareas y proyectos de certificación.
e. Certificación y Licencia.

 

II. La administración de procesos de coaching

 

a. El proceso y las sesiones.

b. Los primeros clientes.

c. iCoaching: Aplicación móvil para el manejo y seguimiento de procesos de Coaching.

 

III. La personalización y profesionalización del Coaching

 

a. Tu enfoque propio del Coaching.
b. Estilo e imagen ejecutiva como Coach.
c. Plan personal de desarrollo profesional como coach.

 

IV. La comercialización de Procesos de Coaching

 

a. Modelo para presentación y venta del Coaching Ejecutivo y de Equipos en organizaciones .

b. Implementación de modelos e integración de recursos.

c. Tiempos, propuesta y contrato.

d. El mercado y el precio.

II. Inteligencia sistémica del ser humano

 

a. Cómo manejar el juego del cerebro.

b. Cómo desatar el potencial del talento humano.

c. Cómo pasar de la intención a la acción.

d. La intución como herramienta de la intención y la acción.

e. Técnicas lingüísticas para lograr la excelencia.

 

III. Programación Neurolingüística y Coaching

 

a. Definiciones y presuposiciones básicas de la PNL.

b. Áreas de aplicación de la PNL en el coaching.
c. Accesos, Sistemas y Sub-modalidades.
d. Técnicas y aplicaciones de la PNL al coaching.

e. Inducción de estados y Anclas.

 

NEURO COACHING EJECUTIVO

 

a. Áreas de intervención, beneficios, objetivos y desafíos del Coaching en las organizaciones.

b. Bases, roles y retos del Coach Ejecutivo.

c. De la reacción con juicio, a la acción con razón: Métodología para procesos de Coaching Ejecutivo.

d. Las Competencias Conversacionales del Coach Ejecutivo.

e. Coachmarking para la medición de resultados: Indicadores de gestión (KPI).

f. Diagnósticos y Sistemas para la Administración del Desempeño y la Competitividad.

g. El Directivo tradicional VS el Directivo Coach.

h. Requisitos básicos para dirigir.

 

NEURO COACHING DE EQUIPOS

 

a. El Pensamiento Sistémico.

b. Áreas de intervención, beneficios, objetivos y desafíos del Coaching de Equipos.

c. Roles y retos del Coach de Equipos.

d. Características y roles de los equipos.

e. Ciclos de la experiencia de equipos.

f. El equipo como sistema.

g. Función y disfunción de los equipos.

h. Alianza, democracia y puntos de inflexión en los equipos.

i. Procesos comunicativos.

j. Cofacilitación y logística de los equipos.

k. Instrumentos estructurales del Coaching de Equipos.

l. Herramientas para coachear la construcción y el desarrollo estratégico de Equipos.

m. Técnicas para procesos de Coaching de Equipos (reuniones de trabajo, delegación de tareas, brainstorming, Freewheeling ).

n. Marcos y competencias conversacionales especiales para el Coaching de Equipos  .           

o. Circularidad, reuniones, tiempo y supervisión del Coaching de Equipos.

p. Niveles de madurez en los equipos, la sinergia y las metas comunes.

 

COACHING Y LIDERAZGO

 

a. De la perspectiva individual a la perspectiva sistémica.

b. Objetivos y orientación del liderazgo.

c. Gerente vs. Líder.

d. Transformación/relación de ejecutivo a líder.

e. El desarrollo del liderazgo.

f. La rueda del liderazgo.

g. Técnicas, modelos aplicados al desarrollo del liderazgo.

h. Estilos modernos de liderazgo: Rompiendo paradigmas

i. Controlar para poder felicitar.

j. La auto motivación. Fundamentos científicos.

 

COACHING ORGANIZACIONAL

 

a. El modelo antiguo de hacer empresa y el modelo de empresa emergente.

b. El enfoque integral.

c. De la jerarquía a la redarquía.

d. El coaching como estrategia y herramienta de transformación en las organizaciones.

e. Cambio y desarrollo organizacional.

f. Manejo de discusiones y situaciones complejas.

RESULTADO:

 

Obtienes tu acreditación profesional certificada como Neuro Master Coach Ejecutivo, de Liderazgo y Equipos, y tendrás la preparación completa y suficiente para ayudar a personas y organizaciones a realizar cambios trascendentales en sus estructuras y su talento humano.